ANALISIS KINERJA KEUANGAN

NAMA :HARNADI(10800112073)                                                                           AKUNTANSI 3, 4

ANALISIS KINERJA KEUANGAN
A.     Definisi Analisis kinerja keuangan
 Analisis kinerja keuangan adalah suatu analisis yang dilakukan untuk melihat sejauh mana suatu perusahaan telah melaksanakan dengan menggunkan aturan-aturan pelaksanaan perusahaan keuangan secara baik dan benar.
Tahap dalam menganalisis kinerja keuangan suatu perusahaan secara umum adalah :
a.    Melakukan review  terhadap data laporan keuangan.
b.    Melakukan perhitungan
c.    Melakukan perbandingan terhadap hasil hitungan yang telah diperoleh
1.    Time series analisis
2.    Cross sectional approach
d.    Melakukan penafsiran terhadap berbagai permasalahan yng ditemukan.
e.    Mencari dan memberikan pemecahan masalah berbagai permasalahan yang ditemukan.
B.     Pengaruh dan peranan auditor dalm menilai kinerja keuangan.
Penilaian kinerja dalam suatu organisasi adalah sangat penting karena itu menggambarkan bagaiman sebenarnya kondisi pengelolaan organisasi tersebut secar keseluruhan. Jadi independensi akuntan public adalah sangat diperlukan karena dengan menjaga independensinya ini artinya kualitas dan kuantitas yang ingin dibangun akan terwujud.
Secara umum ada 4 pendapat akuntan yang diberikan dalm suatu penilian:
a.    Unqualified opinion (ssuatu bentuk pendapat wajar tanpa kualifikasi).
b.    Qualifiend opinion (wajar suatu bentuk pendapat denagn kualifikasi).
c.    Adverse opinion (wajar suatu bentuk pendapat tidak wajar).
d.    Disclaimer Disclaimer (suatu bentuk pernyataan menolak memberikan pendapat).
C.   Pengaruh kepemimpinan terhadap pengembangan kualitas kinerja yang mampu mempengaruhi pembentukan kinerja keuangan.
Dalam suatu organisasi fungsi dan peran pemimpin dalam mendorong pembentukan organisasi yang diharapkan menjadi dominan. Pada era globalisasi kepemimpinan yang dibutuhkan adalah yang memiliki nilai kompetensi yang tinggi, dan kompetensi bisa diperoleh jika pemimpin tersbut bisa memiliki pengalaman dan ilmu pengetahuan yang maksimal.
Untuk persoalan persaingan antara pimpinan dan karyawan yang berpotensi andias harase mengatakan “namun bagi saya pertumbuhan dan perkembangan orang-orang yang berpotensi menjadi pemimpin bisnis jutru menjadi tantangan untuk menyalurkan mereka supaya merai peluang-peluang baru dan mendirikan unik-unik bisnis, sehingga saluran pipa kepemimpinan ini terus menerus memproduksi pemimpin baru yang menyongsong peluang baru”.
Karyawan adalah salah satu asset internal yang paling berharga yang dimiliki oleh perusahaan. Artinya dengan kebijakan dan usaha kuat untuk selalu menjaga danj mempertahankan karyawan maka diharapkan akan mampu menghindari faktor-faktor yang mengakibatkan tidak tercapainya tujuan organisasi.
Seorang pemimpin harus mampu mengarahkan bawahannya untuk memiliki kompetensi dalam bekerja. Karena dengan kepemilikan kompetensi karyawan tersebut akan mampu mendorong peningkatan kualitas kinerja keuangan perusahaan.

Kita bisa melihat karyawan perbedaan antara karyawan yang memiliki kompetensi dan yang rendah nilai kompetensinya, pada hasil kinerja yang mereka hasilkan.    

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

“SISTEM INFORMASI MANAJEMEN” MENGELOLA PENGETAHUAN

NAMA : HARNADI     (10800112073)                              JURUSAN AKUNTANSI 3, 4 RESUME “SISTEM INFORMASI MANAJEMEN” MENGELOLA PENGETAHUAN A.    LANSKAP MANAJEMEN PENGETAHUAN Manajemen pengetahuan telah menjadi suatu tema yang penting pada banyak perusahaan dalam bisnis yang besar, sebagaimana para manajer menyadari bahwa banyak dari nilai perusahaan mereka yang bergantung pada kemampuan perusahaan untuk menciptakan dan mengelola pengetahuan. a.     Dimensi Pengetahuan Yang Penting Dimensi pengetahuan dibagi atas beberapa bagian yaitu : 1.     Pengetahuan merupakan asset perusahaan a.      Pengetahuan merupakan asset tidak berwujud. b.      Perubahan data menjadi informasi dan pengetahuan yang bermanfaat memerlukan sumber daya organisasional. c.      Pengetahuan tidak mengikuti hukum tingkat pengembalian yang semakin menurun sebagaimana asset fisik, tetapi sebagai gantinya efek jaringan pengetahuan yang mana nilainya akan semakin meningkat ketika sema
Baca selengkapnya

“SISTEM INFORMASI MANAJEMEN” MENCAPAI KEUNGGULAN OPERASIONAL DAN KEDEKATAN DENGAN PELANGGAN: APLIKASI PERUSAHAAN

NAMA : HARNADI     (10800112073)                              JURUSAN AKUNTANSI 3, 4 RESUME “SISTEM INFORMASI MANAJEMEN” MENCAPAI KEUNGGULAN OPERASIONAL DAN KEDEKATAN DENGAN PELANGGAN: APLIKASI PERUSAHAAN A.      SISTEM PERUSAHAAN Sistem perusahaan yang juga disebut sebagai sistem perencanaan sumber daya perusahaan, yang didasarkan pada modul peranti lunak yang terintegritas dan basis data pusat yang sama. Basis data mengumpulkan data dari berbagai divisi dan departemen dalam sebuah perusahaan. dari sejumlah besar proses bisnis yang penting dalam manufaktur dan produksi, keuangan dan akuntansi, penjualan dan pemasaran, dan sumber daya manusia. Adapun proses bisnis yang didukung oleh system perusahaan yaitu: a.    Proses keuangan dan akuntansi. b.    Proses sumber daya manusia. c.    Proses manufaktur dan produksi. d.    Proses penjualan dan pemasaran. 1.     Perangkat lunak perusahaan Peranti lunak perusahaan dibuat berdasarkan ribuan proses bisnis yang
Baca selengkapnya

RESUME SIM MENGELOLA SISTEM GLOBAL

NAMA : HARNADI     (10800112073)                              JURUSAN AKUNTANSI 3, 4 RESUME SIM MENGELOLA SISTEM GLOBAL A.    Pertumbuhan Sistem Informasi 1.     Mengembangkan Arsitektur Sistem Informasi Internasional         Arsitektur Sistem Informasi Internasional ( International Information System Architecture ) terdiri atas sistem informasi dasar yang dibutuhkan oleh organisasi dalam mengoordinasikan perdagangan dunia dan berbagai aktivitas lainnya. Strategi dasar yang perlu diikuti saat membuat sebuah system internasional adalah memahami lingkungan global dimana perusahaan beroperasi. Ini berarti, memahami kekuatan pasar secara keseluruhan atau penggerak bisnis yang mendorong industry kearah kompetisi global. 2.     Lingkungan Global: Penggerak dan Tantangan Bisnis Pada Penggerak bisnis global ada dua kelompok yaitu faktor budaya umum dan factor bisnis umum .   Dimana faktor budaya umum ini yang mudah dikenali dan telah menggerakkan internasional sejak per
Baca selengkapnya